Full fart med AI hos SKAGEN: – Må bruke det for å være konkurransedyktig

På kontoret til SKAGEN Fondene i Stavanger, tas det beslutninger som flytter enorme summer hver eneste dag.

På spørsmål om hvordan kunstig intelligens påvirker både SKAGEN og finansbransjen generelt, er det ikke lett å vite hvor man skal starte.

– Det handler ikke om om eller hvis vi skal bruke det, men hvordan. Det er utrolig å se hvor raskt utviklingen går, sier Karoline Hatlestad, Senior Sustainability Analyst i SKAGEN.

Sammen med kollega Silje Simonsen Viste, aksjetrader, er AI blitt til en sentral del av arbeidshverdagen. Tiden hvor kunstig intelligens var noe man bare «testet ut» for moro skyld, er forbi.

Nå er det et verktøy de bruker hver eneste dag.

– Og vi har bare sett starten, sier Viste.

Jakten på konkurransefortrinnet

Silje Simonsen Viste sitter på trading-desken, hvor tempoet til tider er høyt. Hun har vært i selskapet i syv år og har sett teknologien endre seg, men ingenting har vært som AI-revolusjonen.

– Hvis naboen din sitter med dette verktøyet og vet hvordan man bruker det, og du ikke gjør det, så har naboen et konkurransefortrinn, slår hun fast.

I en bransje der informasjonsfortrinn er en av de viktigste valutaene, påpeker Viste at AI er en partner for å hente inn enorme mengder informasjon.

– Man må bruke det for å være aktuell og konkurransedyktig i dag. Det nytter ikke å la være når man ser tidsbesparelsene og hva det er mulig å få til, sier hun.

Slutten på «ja og nei»-svar

Som ESG-analytiker er Karoline Hatlestads jobb å vurdere om en investering er en fremtidig gullgruve eller en finansiell klimarisiko. Dette betyr ofte tusenvis av sider med tunge, regulatoriske dokumenter og selskapsanalyser.

Før hun lærte de profesjonelle grepene gjennom et kurs med ARTI Consult, bar bruken preg av eksperimentering. Svarene fra maskinen ble ofte overfladiske og generiske.

– Tidligere stilte jeg kanskje litt banale spørsmål. Nå vet jeg hvordan jeg skal strukturere input for å få innholdsrike svar, ikke bare et enkelt «ja» eller «nei», forklarer Hatlestad.

Hun trekker frem evnen til å «mate» AI-en med kompliserte PDF-filer som en gamechanger. Ved å stille målrettede spørsmål til hundrevis av sider med data, sparer de utallige timer med manuelt arbeid.

– Det kan bli overveldende

Da ARTI Consult ble invitert inn til porteføljeavdelingen – en gruppe på rundt 20 personer, inkludert forvaltere, tradere og ESG-eksperter – var målet klart: Klipp bort støyen og vis oss hva som faktisk fungerer i en profesjonell hverdag.

– Det er så mye hype der ute, og det kan bli overveldende. Man vet ikke alltid hvor man skal starte, sier Hatlestad.

Løsningen ble praktisk trening og konkrete case-oppgaver. De lærte blant annet verdien av å tildele AI-en en spesifikk profesjonell rolle.

– Sier du til maskinen at «nå er du en aksjeanalytiker», endrer logikken, vokabularet og svarene seg totalt fra en vanlig samtale.

Høye krav til ekspertene

Finansbransjen er kjent for høyt tempo og liten tålmodighet med dødtid. Det fikk også ARTI merke da de skulle kurse en av Norges skarpeste finansavdelinger.

Både Hatlestad og Viste er ærlige på at listen ligger høyt når Skagen skal kurses.

– Kunstig intelligens er ikke lenger nytt. Nivået på mange, oss inkludert, begynner å komme et godt stykke opp fra nybegynnerstadiet. Det stiller høyere krav til aktører som ARTI om å levere noe ekstra, sier Viste.

Hatlestad skyter inn at kurset var litt langt og grunnleggende i starten, selv om hun anerkjenner at det er krevende å treffe riktig nivå når 20 personer sitter i samme rom.

– Det var nyttig og vi lærte riktige grep, men starten kunne kanskje vært litt kortere, sier hun.

– For oss som hadde vært borti det litt før, ble den første timen med det helt grunnleggende litt langdryg, sier Viste med et smil.

– Vi må løpe raskere enn markedet

Sander Helmers-Olsen i ARTI Consult setter pris på de ærlige tilbakemeldingene fra SKAGEN-teamet. Han mener det er et tydelig tegn på hvor raskt AI-kompetansen i næringslivet flytter seg.

– Folk får mer kompetanse på egen hånd, og det betyr at kravene til oss for å levere faktisk verdi øker hver eneste dag, sier Helmers-Olsen.

Han understreker at ARTI bruker mye tid på å alltid ligge i forkant, slik at de kan tilby innsikt som går langt dypere enn det man klarer å lære seg selv.

– Akkurat som vi øker kompetansen til kundene våre, må vi kontinuerlig øke vår egen. Fremover har vi et knallhardt fokus på at det vi tilbyr skal ligge på et betydelig høyere nivå enn det man mestrer på egenhånd.

– Det er da det blir gøy

Da de faktiske utfordringene kom på bordet under kurset – der de måtte bruke AI til å løse reelle arbeidsoppgaver som trading-strategier eller ESG-rapportering – løsnet det for alvor.

– Det er da det blir gøy. Når du ser hvor mye tid du faktisk kan spare på å jobbe mer effektivt, sier Hatlestad.

For de to analytikerne i SKAGEN handler fremtiden nå om balanse og kildekritikk. De vet at AI kan «hallusinere», men de vet også at de ikke har råd til å la være å bruke det.

– Alle får tilgang til informasjon raskere nå. Det gjør kanskje beslutningsprosessen enklere, men på en måte også vanskeligere fordi alle sitter med det samme utgangspunktet.